黄小递是与望湘园合资成立的一家互联网餐饮公司，从事集团餐饮平台化建设的重点项目，我们将运用---，运营管理优势，资金优势，供应链优势，在互联网时代下，采用新的模式帮助餐饮业商家突破传统餐饮的瓶颈，提高空间、时间、人员、资金使用效率，帮助餐饮业商家取得成功。但值得一提的是，某些连锁体系因为店增多或已达饱和状态时，在商圈的保障下，已很难再开新的店，于是便取巧发展第二品牌。

自由连锁对比1、连锁（特许连锁）是总部和店依照---的特许经营合同成立的，而自由连锁是店按自发的意志、自愿共同结成的组织。2、连锁（特许连锁）的店与总部之间存在纵向关系，各店没有横向联系。自由连锁的店之间则存在横向联系。3、自由连锁是由店集i资组成，所以店可以得到由总部利润中作为---投资的、持续性的利润返还，而特许经营中没有这种总部对店的利润返还机制。4、自由连锁成员店的经营自---比连锁（特许连锁）店多，相互联系更为松散。5、连锁（特许连锁）在合同期内不能自由退出，自由连锁店可以自由退出。6、自由连锁总部一般是非营利性机构，不收或收取少量的会费。特许经营中则有特许经营费用和---金等。7、特许经营体系通常依托于特许人开发的某些---的产品、服务、经营方法、商号、商誉或者之上，而自由连锁则没有这些特点。所谓连锁经营就好比一家母公司下属了一批分公司。总店开设了新店。者对此应可提出相对要求，明定总部违约时的罚则条文，尤其是规定总部应提供的服务项目及后勤支援方面，应要求总部确实达成。一般都是在一个地区开展一家，形成一个网络，发展规模会越来越壮大。

黄小递是与望湘园合资成立的一家互联网餐饮公司，从事集团餐饮平台化建设的重点项目，我们将运用---，运营管理优势，资金优势，供应链优势，在互联网时代下，采用新的模式帮助餐饮业商家突破传统餐饮的瓶颈，提高空间、时间、人员、资金使用效率，帮助餐饮业商家取得成功。4、自由连锁成员店的经营自---比连锁（特许连锁）店多，相互联系更为松散。

---连锁对比1、产权关系不同。连锁（特许连锁）是独立主体之间的合同关系，各个特许店的资本是相互独立的，与总部之间没有资产纽带。而---连锁店都属于同一资本所有，各个连锁店由总部所有并直接运营、集中管理。这是连锁与---连锁本质的区别。特许经营总部由于利用他人的资金迅速扩大产品的市场占有率，所需资金较少。相比之下，---连锁的发展更易受到资金和人员的---。2、法律关系不同。连锁（特许连锁）中特许人(总部)和被特许人(店)之间的关系是合同关系，双方通过订立特许经营合同建立起关系，并通过合同明确各自的权利和义务。而---连锁中总部与分店之间的关系则由内部管理制度进行调整。3、管理模式不同。连锁（特许连锁）的---是特许经营权的转让，特许人(总部)是转让方，被特许人(店)是接受方，特许经营体系是通过特许者与被特许者签订特许经营合同形成的。各个店的人事和财务关系相互独立，特许人无权进行干涉。而在---连锁经营中，总部对各分店拥有所有权，对分店经营中的各项具体事务均有决定权，分店经理作为总部的一名雇员，完全按总部意志行事。5．经营权盟主的总部，者必须完全按照盟主总部的一系列规定经营，自己没有经营自---。4、涉及的经营领域不完全相同。---连锁的范围一般限于商业和服务业，而连锁（特许连锁）的范围则宽广得多，除商业、零售业、服务业、餐饮业、制造业、---信息产业等领域外，在制造业也被广泛应用。

黄小递是与望湘园合资成立的一家互联网餐饮公司，从事集团餐饮平台化建设的重点项目，我们将运用---，运营管理优势，资金优势，供应链优势，在互联网时代下，采用新的模式帮助餐饮业商家突破传统餐饮的瓶颈，提高空间、时间、人员、资金使用效率，帮助餐饮业商家取得成功。跨业者已经在经营某种商店，想借由店铺的固定投入（租金、人力成本等）经营更多的商品，起到补充产品线乃至终实现提高客源和客单价的目的。

管理规章问题：一般的合约内容少则十几---，多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条规定，「本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理。」如果者遇到这样的情形，i好要求总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。因为管理规章是由总部制定的，总部可以将合约中未载明事项，全纳入其管理规章之中，随时修改、为所欲为，届时者就只好任由总部摆布了。特许经营总部由于利用他人的资金迅速扩大产品的市场占有率，所需资金较少。