黄小递是与望湘园合资成立的一家互联网餐饮公司,从事集团餐饮平台化建设的重点项目,我们将运用---,运营管理优势,资金优势,南宁餐饮,供应链优势,在互联网时代下,采用新的模式帮助餐饮业商家突破传统餐饮的瓶颈,餐饮招商,提高空间、时间、人员、资金使用效率,帮助餐饮业商家取得成功。
方式:自愿,自愿及者拥有经营权和所有权,向总部支付一定的费用,而享受总部提供的cis(企业识别)系统设计、及店铺管理经验(know-how)。主完全独立运营店铺,自负盈亏。跨业者已经在经营某种商店,想借由店铺的固定投入(租金、人力成本等)经营更多的商品,起到补充产品线乃至终实现提高客源和客单价的目的。
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综合行业的,总结创业者找创业项目的经验,以及一些行业---对针对项目的论断,特此贡献找项目技巧。步骤一:兴趣是先导---一个新事业,前3年比较辛苦。兴趣、理想与热情,是支持创业者坚持到底的原动力,甚至决定着新事业未来的发展。因此,创业者选择连锁的项目时,一定要以兴趣为先导。步骤二:能力重要每一个行业都有进入门槛,创业者如果不具备这方面的条件就贸然涉足,失败的可能性较大。因此,选择连锁的项目时。自己的能力是重要的参考因素,要量力而为。步骤三:不能少俗---,知己知彼,百战百胜。创业者在选择连锁项目时,要充分掌握相关信息,如该项目的市场前景如何、赢利状况如何、投入资金多少、竞争激烈程度如何等。创业者可通过一些说明会获得,也或向总部索取资料。步骤四:选择看获利资料搜集完整后,创业者可选择2~3个连锁项目,与商洽谈,了解总部的经营实力与经营理念。在货比三家的过程中,创业者关注的焦点问题,并不是总投资金额的高低,而是后成功获利的概率多高。步骤五:访问是---合作(4张)一般来说,商为吸引创业者,在介绍时都会说得花好桃好。对此,创业应“耳听为虚,眼见为实”。创业者在与商洽谈时,可要求其提供一些店的名单,然后从中挑选两三家进行实地考察。考察重点应该是店的经营实况、商的配套设施是否周到等。步骤六:比较少不了实地考察后,创业者就应该冷静地进行分析比较。各商的模式与条件一般都大同小异,但正式这些“小异”的地方,如金的支付方式、总部供货的价格问题等,可能影响后的经营利润。因此,创业者选择项目时,互相比较这一环节必不可少。步骤七:培训得重视创业者与中意的商签订初步协议后,商一般都会提供一系列的开业前训练课程。这个培训课程往往针对创业可能遭遇的问题,传授解决的方法,此外,可能还会传授一些与项目相关的行业知识,所以创业者应该认真对待。步骤八:选址得多跑选择一个好的营业地点,创业就成功了一半。店面的含金量不在于租金的高低,而是看能够创造出多少的营业额。要寻找---物美的店面,实地考察是
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对于选择连锁项目的商来说,中总部所能提供的培训必不可少,这就涉及到总部在商项目后所能提供的一系列支持,这决定着商后期能否成功地运营该项目并---盈利。
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