常州连锁-黄小递连锁-筷送(商家)

黄小递是与望湘园合资成立的一家互联网餐饮公司，从事集团餐饮平台化建设的重点项目，我们将运用---，运营管理优势，资金优势，供应链优势，在互联网时代下，采用新的模式帮助餐饮业商家突破传统餐饮的瓶颈，提高空间、时间、人员、资金使用效率，帮助餐饮业商家取得成功。

供货价格问题一般的合约中，总部都会要求者一定要向总部进货，连锁店，不得进货。这点往往是总部与店纷争多的一环。因为店经常认为总部的供货价格偏高，黄小递，于是纷纷自行向外采购。但是总部基于连锁体系品质的一致性，不得不要求店必须统一向总部采购，于是争i端便产生了。较为合理的方式是者在签立合约时，即应事先要求总部供货的价格不得高于市场行情，或是高出市场行情百分之多少是可以接受的，以免事后双方为了价格问题争执不休。

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费用支付方式：一般而言，总部会向者收取三种费用，分别是金、权利金及---金。所谓的金，指的是总部在开店前帮者做整体的开店规划，及教育训练所收取的费用。而权利金指的是店使用总部的商标，以及享用商誉所需支付的费用，这是一种持续性的收费，只要店持续使用总部的商标，就必须定期付费。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。至于---金，则是总部为---者会确实履行合约，并准时支付货款等所收取的费用。其中，由于权利金是持续性的收费，某些总部会在签约时，要求者一次开出合约期限内全额权利金的支票，例如合约期限为五年，黄小递连锁，权利金采取年缴方式，某些总部便要求者将五年的权利金，一次开齐五张支票缴交总部。后来曾有这样的案例发生，某一体系的者开店二年，因为生意不佳而关门大吉，但是却早在签约时，已开齐五年权利金的支票缴交给总部了。按理说，后面三年既然已经收店不再使用总部的商标、商誉，就不需再支付权利金，然而总部却仍将已收取的支票轧进银行取款，害得这位者，不仅赔了二年生意，还得另外支付这些已开出的支票金额!所以，者若遇总部要求一次开齐合约期限内，全部权利金的支票面额时，务必记得在合约上加注一点，当店收店不再开店时，总部必须退回未到期的权利金，以保障自身的权益。