品牌连锁餐饮-餐饮连锁-上海筷送信息科技

黄小递是与望湘园合资成立的一家互联网餐饮公司，从事集团餐饮平台化建设的重点项目，我们将运用---，运营管理优势，资金优势，供应链优势，在互联网时代下，采用新的模式帮助餐饮业商家突破传统餐饮的瓶颈，提高空间、时间、人员、资金使用效率，帮助餐饮业商家取得成功。

---连锁对比1、产权关系不同。连锁（特许连锁）是独立主体之间的合同关系，各个特许店的资本是相互独立的，与总部之间没有资产纽带。而---连锁店都属于同一资本所有，各个连锁店由总部所有并直接运营、集中管理。这是连锁与---连锁本质的区别。特许经营总部由于利用他人的资金迅速扩大产品的市场占有率，所需资金较少。相比之下，---连锁的发展更易受到资金和人员的---。2、法律关系不同。连锁（特许连锁）中特许人(总部)和被特许人(店)之间的关系是合同关系，双方通过订立特许经营合同建立起关系，并通过合同明确各自的权利和义务。而---连锁中总部与分店之间的关系则由内部管理制度进行调整。3、管理模式不同。连锁（特许连锁）的---是特许经营权的转让，品牌连锁餐饮，特许人(总部)是转让方，餐饮连锁，被特许人(店)是接受方，特许经营体系是通过特许者与被特许者签订特许经营合同形成的。各个店的人事和财务关系相互独立，特许人无权进行干涉。而在---连锁经营中，总部对各分店拥有所有权，对分店经营中的各项具体事务均有决定权，分店经理作为总部的一名雇员，完全按总部意志行事。4、涉及的经营领域不完全相同。---连锁的范围一般限于商业和服务业，特色餐饮连锁，而连锁（特许连锁）的范围则宽广得多，除商业、零售业、服务业、餐饮业、制造业、---信息产业等领域外，在制造业也被广泛应用。

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管理规章问题：一般的合约内容少则十几---，多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条规定，「本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理。」如果者遇到这样的情形，i好要求总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。因为管理规章是由总部制定的，总部可以将合约中未载明事项，全纳入其管理规章之中，随时修改、为所欲为，届时者就只好任由总部摆布了。